夢を語る/吉岡ペペロ
マネージメントを行う者にとって、[部下に夢を語り、役割の範囲を伝え続け、成果を期待し励ましてゆく]ことは、きわめて重要なことだ
もうひとつ重要なことがある
それは、[部下のリアルタイムの貢献を認める]ということだ
[部下に夢を語り、役割の範囲を伝え続け、成果を期待し励ましてゆく]という行為は、今はまだそれらが成されていないということを意味する
一方、[部下のリアルタイムの貢献を認める]という行為は、すでに成されたことへの承認を意味する
つまり、[部下に夢を語り、・・・期待し励ましてゆく]という行為と、[部下のリアルタイムの貢献を認める]という行為は、正反対の行為なの
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